2019屆“蔚藍計劃”新員工訓練營迎新典禮隆重舉行


7月16日,海科集團首屆生産管理精英培養項目正式啓動。海科學院采用事業部、分子公司聯合定制化的培養方式,總計培養基層員工57人,中基層班組長21人。培養周期5個月,培養內容包含:管理能力、生産專業技能、精益黃帶、在崗實踐、內訓師等。石化事業部常務副總經理商寶光、海科公司總經理孫福林、新源公司副總經理吳雷雷參加了此次啓動大會。
首先,來自科理公司的專家顧問周占勝詳細講解此次培養方案,老師指出學員們的成長路徑應由“學、做、立、悟、破”五部分組成,即有效的學習知識體系做自己應該做的事,建立班組長日常工作標准體系,悟出自己的管理觀點並打破傳統的不良習慣,建立新的屬于自身、適用于海科的工作標准體系。
新源公司副總經理吳雷雷在講話中談到,此次生産管理精英的培養項目正是一場對于生産工作的“及時雨”,生産一直是企業的核心基石,抓住此次匹配的資源,爲全集團培養出一批優秀的生産後備人才。
海科公司總經理孫福林在講話中談到對學員的三點期望:一、牢記使命:作爲生産一線的管理者必須要具備“保平穩、能應急、求卓越”的能力;二、勤學不缺:抓住此次外部專家授課的機會,要加強專業管理能力的培養,學習並掌握專業的知識以及管理工具;三、超越自我:學員應當以超越自身崗位的限制來思考並應對問題,同時要以高一到兩個崗級的標准,嚴格要求自己,超越自我。
石化事業部常務副總經理商寶光在講話提出四點要求,一、正確認識自己,明確自身的職業規劃,並將自身的職業道路堅定的走下去;二、世上無難事,只要肯攀登,希望學員們認真學習,以提升管理能力以及專業的生産知識的短板;三、工匠精神,踏踏實實的成爲一名合格的海科工匠,將工匠精神傳授下去;四、學以致用,中基層班組長在整體管理體系中起到非常重要的承上啓下作用,做爲“謀事的主流,成事的主力”,要求學員進一步提高工作的思路和理念,學好管理方面的基礎知識,爲集團的戰略轉型,來儲備後備的人才。最後寄語學員們多溝通、多交流,並做到“學有所感、學有所獲、學有所授”。啓動會結束後,商總爲生産精英帶來了第一堂課程《如何做一名出色的一線管理者》。

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