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    • 2018年

      2018/6/12

      2018年6月12日引進麥肯錫,召開卓越運營“頂層設計”項目啓動會,開啓海科集團卓越運營新篇章,具有劃時代的意義。

    • 2018/7/21

      2018年7月21日集團戰略研討會確定“卓越”與“創新”的二元文化。

    • 2018/7/31

      2018年7月31日在十周的快速診斷中,在各分公司、全流程優化、集團采購等模塊,共識別出約3-5億元的年化提升潛力。

    • 2018/8/16

      2018年8月16日頂層設計驗收彙報,制定出海科“向前走”的步驟和規劃,爲海科卓越運營指明方向。

    • 2018/10/15

      2018年10月15日召開卓越運營“登峰”項目啓動會,集團全面開展卓越運營。

    • 2018/10/17

      2018年10月17日集團戰略會,將卓越運營提升至戰略層面,卓越運營成爲企業願景的重要組成部分。

    • 2018/10/20

      2018年10月20日完成集團作戰室打造,建立2項管理制度,設計若幹項目管理模板,搭建會議管理機制。

    • 2018/11/8

      2018年11月8日召開卓越運營“登峰”項目第一次雙周彙報,瑞林、新源診斷出4100萬潛在收益,並産生11萬落袋效益。

    • 2018/11/22

      2018年11月22日召開卓越運營“登峰”項目第一次月度彙報,組織30+小時專題培訓。

    • 2018/12/12

      2018年12月12日召開卓越運營“登峰”項目第二次雙周彙報,梳理出卓越辦管理體系羅盤,形成卓越運營項目管理程序,集團卓越運營骨幹與顧問角色互換,開啓引領階段對其他公司進行支持。

    • 2018/12/21

      2018年12月21日召開卓越運營“登峰”項目階段(一)彙報,産生207萬落袋收益,確定搭建“HBS”體系,並明確分工。

    • 2019/1/15

      2019年1月15日制定瑞林、新源模範車間打造計劃。

    • 2019/1/18

      2019年1月18日《精益·智造》期刊2019年第一期出版發行。

    • 2019/1/21

      2019年1月21日完善卓越辦管理體系羅盤。

    • 2019/1

      2019年1月卓越運營帶級人才培養項目招標完成

    • 2019/2/20

      2019年2月20日完成模範車間管理看板設計與內部指標分解。

    • 2019/3/12

      2019年3月12日集團領導出席麥肯錫中國商業領袖論壇。

    • 2019/3/15

      2019年3月15日卓越運營帶級人才培養項目啓動。

    • 2019/3/15

      2019年3月15日《精益·智造》期刊2019年第二期出版發行。

    • 2019/3/19

      2019年3月19日模範車間內部宣貫並試運行。

    • 2019/3/30

      2019年3月30日形成卓越運營內化課件V1.0 21個。

    • 2019/4/9

      2019年4月9日完善HBS建設思路,形成HBSV1.0。

    • 2019/4/15

      2019年4月15日新源模範車間啓動推廣。

    • 2019/4/22

      2019年4月22日瑞林模範車間啓動推廣。

    • 2019/4/30

      2019年4月30日培養卓越運營骨幹32名。

    • 2019/5/7

      2019年5月7日完成第二階段卓越運營骨幹選拔。

    • 2019/5/16

      2019年5月16日卓越運營“登峰”項目第一階段總結會暨第二階段啓動大會召開。

    • 2019/5/21

      2019年5月21日第二階段骨幹動員大會召開。

    • 2019/6/5

      2019年6月5日制定模範車間推廣方案。

    • 2019/6/28

      2019年6月28日《精益·智造》期刊2019年第三期出版發行。

    • 2019/7/11

      2019年7月11日討論並修訂HBS整體框架,形成HBSV1.5版本。